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辦公室的開放程度如何

我們的數據揭示了當前工作場所的真實情況,并深入了解工作場所設計如何為組織帶來新的價值。是時候結束關于辦公室應該是開放還是封閉環境的辯論。多年來,公司的工作場所和房地產戰略已經從使用帶門的封閉式辦公室轉移到高級面板工作站,一直到長椅。雖然所有這些實驗都是為了最大限度地提高生產力和效率,但出現的卻是一場持續的,而且大多不令人滿意的辯論,其中更好的是 - 開放或封閉的辦公室計劃。我們的2019年美國工作場所調查給了我們一些答案。Gensler對6,000名辦公室工作人員進行了調查,以了解他們對這三個問題的看法:1)他們的辦公室到底有多開放;2)哪些設施對他們最有意義;3)他們想要什么樣的合作空間作為他們最好的未來工作場所的一部分。我們的數據揭示了當前工作場所的真實情況,并深入了解工作場所設計如何為組織帶來新的價值。

辦公室的開放程度如何

1.我們的辦公室應該有多開放?

根據我們的研究結果,答案很復雜。一種辦公室類型并不適合所有人,而且更加細致入微。但是,我們確實發現兩種極端都不好。沒有人想要一個完全開放或封閉的工作環境。相反,公司應該提供開放和封閉空間的組合,其“開放程度”取決于能夠滿足每個組織的個人和協作工作需求的內容。

我們的研究人員測量了不同開放程度的工作場所偏好 - 從“完全開放”無墻,到“完全私密”,所有員工都有自己的辦公室。調查結果顯示,很少有人喜歡這種極端,77%的人認為理想的工作環境介于完全開放和完全私密之間。

換句話說,最好的工作場所旨在適應個人和焦點工作,以及充足的開放空間,可用于更多社交,協作,工作項目。

2.我們應該投資哪些便利設施?

新的Gensler美國工作場所調查發現,直接影響以工作為中心的需求的設施是最受歡迎的。換句話說,乒乓球桌和不必要的休息區不受工人的重視。最佳設施類型不僅包括與協作和創新直接相關的空間,還包括人們可以進行個人或更集中的工作的空間。非工作重點的設施在我們的樣本中提供最小的性能提升。例如,休息室和休息室價值最低。

一句話:投資所有設施都不明智。相反,雇主應該投資以工作為中心的設施,直接滿足人們的工作需求和優先事項。最受歡迎的設施可以幫助人們優化工作表現。

3.應該將COWORKING視為我們房地產戰略的一部分嗎?

在我們對6,000名辦公室工作人員的調查中,有14%的受訪者表示他們將工作空間作為工作周的一部分。所有這些受訪者都為100人或以上的公司工作,大多數都是經理職位或更高職位。

有一個快速上升的“企業”員工使用共享空間作為他們日常工作選擇的一部分。大公司的員工 - 已經擁有主要工作辦公室 - 的聯合工作的上升對于理解美國工人不斷變化的工作方式至關重要。

那么為什么人們選擇利用共享空間呢?很多時候,員工的工作會要求進行異地工作。在這些情況下,通過提供遠離家庭的替代工作場所,共用空間起到高價值的便利性。有趣的是,數據表明,當員工的主要工作空間包括設計更好的協作空間時,聯合空間的使用會減少。

在2019美國職場調查清楚地表明,雇主應認真考慮聯合辦公作為其房地產戰略的一部分。它不是一個或兩個問題,而是像其他以工作為中心的設施一樣的補充。然而,當聯合被限制為每周一天或兩天時,發生聯合的最佳益處。全職使用共享位置實際上降低了個人的有效性。

很明顯,提供一系列工作空間選擇的公司將有利于招聘最優秀的員工人才。

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